以“智慧考核”促干部職工肯干實(shí)干
作為山東省濟(jì)南市市場監(jiān)管體制改革的“先行者”，今年以來，高新區(qū)市場監(jiān)管局針對體制改革后面臨的新情況、新問題，以實(shí)施KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核為抓手，開發(fā)績效考核管理系統(tǒng)，實(shí)施“智慧考核”，破解體制機(jī)制改革“最后一公里”問題。打破“大鍋飯” 擼起袖子加油干
為建立適應(yīng)市場監(jiān)管綜合執(zhí)法改革的考核體系，高新區(qū)市場監(jiān)管局針對傳統(tǒng)考核模式目標(biāo)分配原則性要求多、主觀因素占比大，以及考核獎懲“輪流坐莊”等弊端，堅(jiān)決打破“大鍋飯”，以“守土有責(zé)、履職盡責(zé)”為導(dǎo)向，制定績效管理考核辦法，實(shí)施KPI考核，將考核結(jié)果作為確定薪酬和績效獎勵(lì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
該局依托信息化手段，設(shè)計(jì)開發(fā)績效管理操作系統(tǒng)，內(nèi)置于全局統(tǒng)一使用的智慧監(jiān)管平臺，以規(guī)則既定、系統(tǒng)生成的方式，對考核指標(biāo)實(shí)施信息化、動態(tài)化和綜合性評價(jià)，用規(guī)則和制度評價(jià)績效。
繪就“路線圖” 聚焦目標(biāo)精準(zhǔn)干
高新區(qū)市場監(jiān)管局充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，引導(dǎo)干部職工履職盡責(zé)。根據(jù)年度重點(diǎn)難點(diǎn)工作以及上級考核事項(xiàng)，該局編制年度考核指標(biāo)庫，設(shè)立局、室（隊(duì)）、所、個(gè)人四層級聯(lián)動化考核指標(biāo)體系，部門和崗位職責(zé)目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求更加清晰明確。
該局實(shí)施個(gè)人指標(biāo)與所在單位指標(biāo)聯(lián)動評價(jià)，按照“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)賦權(quán)重、多個(gè)維度考實(shí)績”原則，堅(jiān)持完成率和質(zhì)量考核相結(jié)合，設(shè)置加分、減分項(xiàng)目，實(shí)行考核得分制，發(fā)揮考核正向激勵(lì)作用，推動單位和個(gè)人形成緊密的“履職共同體”。該局深挖指標(biāo)數(shù)據(jù)資源，根據(jù)需要對指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向橫向比較和趨勢分析，精準(zhǔn)把握基層監(jiān)管服務(wù)情況，為決策的制定、執(zhí)行和評估提供數(shù)據(jù)支撐。
開啟“助推器” 雷厲風(fēng)行實(shí)在干
高新區(qū)市場監(jiān)管局通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段，開發(fā)綜合考核系統(tǒng)，盡量減少人為因素干擾，真正實(shí)現(xiàn)“陽光考核”。
依托智慧監(jiān)管平臺，該局將考核指標(biāo)逐條逐項(xiàng)分解到人，在統(tǒng)一的“監(jiān)管工作+績效管理平臺”下完成考核數(shù)據(jù)采集、成績考核等，并實(shí)時(shí)管理、全景展示指標(biāo)完成進(jìn)度。
該局配備智慧監(jiān)管平臺手機(jī)終端，終端具備任務(wù)調(diào)度、業(yè)績評估、績效考核功能，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動提取、工作流程實(shí)時(shí)記錄、工作質(zhì)量系統(tǒng)評價(jià)，操作便捷，大大提升了工作效能。
該局推行局考核室（隊(duì)）、室（隊(duì)）考核基層所、單位考核個(gè)人的層級化和月、季度、年度考核的動態(tài)化模式，考核全程公開、全員參與。全體人員可根據(jù)權(quán)限隨時(shí)查看考核工作進(jìn)度和排名情況，實(shí)現(xiàn)“陽光考核”。
公布“紅黑榜” 獎勤罰懶督促干
高新區(qū)市場監(jiān)管局把考核結(jié)果作為獎勤罰懶的重要依據(jù)，與干部年度考核、職級調(diào)整、績效獎勵(lì)掛鉤，讓實(shí)干者得實(shí)惠，讓群眾公認(rèn)者得高分。
該局在考核中設(shè)置“互評打分”環(huán)節(jié)，實(shí)行負(fù)責(zé)人互評、內(nèi)部人員互評、單位協(xié)作打分、單位負(fù)責(zé)人打分制度，并公示“得分榜”，使實(shí)干肯干者得到榮譽(yù)、工作落后者感受壓力、業(yè)績優(yōu)異者受到肯定。該局全面公示考核結(jié)果，以業(yè)績論英雄，使干部職工真正從“讓我干工作”變?yōu)椤拔乙晒ぷ鳌保瑢?shí)現(xiàn)了日常管理的壓力傳導(dǎo)，讓自覺自愿服從管理成為干部職工的共同準(zhǔn)則。
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